近日，集團五公司召開年度綜合檢查通報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責(zé)人、各項目班子人員共計50余人參加會議。

會上，各中心對本年度項目整體情況進行了分析、通報和總結(jié)，各主管領(lǐng)導(dǎo)從生產(chǎn)、安全、科技質(zhì)量、經(jīng)營等方面分別提出了要求，詳細安排部署了下一步的目標任務(wù)。

公司總經(jīng)理侯宏江總結(jié)并強調(diào)：一是高度重視清收清欠，關(guān)注信訪維穩(wěn)。主動溝通化解信訪維穩(wěn)情況，想盡辦法做好年底收款、回款工作；二是持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，提升業(yè)務(wù)水平。積極扎實“修練內(nèi)功”，提高個人業(yè)務(wù)水平和行業(yè)競爭力，推動項目整體管理水平邁向新臺階；三是積極關(guān)注宏觀政策，尋找經(jīng)營突破口?，F(xiàn)在的市場環(huán)境，客戶的需求已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，房建住宅方面更趨向于多樣化改善性住房，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了大量市場，要及時把握市場多樣化發(fā)展需求，為公司在激烈的市場競爭中贏得機遇。

此次會議的召開，不僅總結(jié)通報了2024年項目管理過程中的漏洞及彌補措施，更是一次項目管理方面高層次的剖析，對提升項目后期驗收與成本控制工作具有重要的指導(dǎo)意義。